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流水线在工业生产中扮演着重要的角色

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流水线在工业生产中扮演着重要的角色

发布日期:2017-05-29 作者: 点击:

流水线厂家在工业生产中扮演着重要的角色,优化流水线直接关系着产品的质量和生产的效率,因此成为企业不得不关注的话题。 
  1、优化流水线第一站的作业时间, 及多久放一片板子, 此为满足生产计划量所必须的投入cycle时间。但在实际上, 瓶颈站的作业时间必然大于第一站, 第一站一定不是瓶颈站, 所以第一站不一定会完全依要求的cycle时间去投入, 因为瓶颈站已脱拖慢他的速度, 故管理的角度来看, 要确实要求第一站作业者依规定速度投入。流水线的输送带速度也可反推算出日产量, 下面为输送带速度的公式: 
  输送带的pitch时间 = 整日的上班时间/日产量*(1+不良率) 
  输送带的速度 = 记号间隔距离 /输送带的pitch时间 
  所谓记号间隔距离, 在流水线的皮带上所做的记号间的距离, 希望作业者依记号流经的速度完成作业并放置在皮带线上; 但炼条线并没有做记号, 就以板子的长度当做记号间隔距离。为何要用输送带? 除了运送物品外, 还有半强制作业者依计划完成作业的功能, 但不是一味地加快去试试看, 而应依上述公式去计算求得。 
  2、观察流水线上哪一站是瓶颈站: 
  (1)永远忙个不停的站; 
  (2)老是将板子往后拉的站; 
  (3)从该站开始, 原本一片接着一片的板子, 中间出现了间隔。 
  上面三点是目视就可察觉的, 再来就是用秒表量, 作业时间是所有站中最长的。 
  瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间, 而日产量公式如下: 
  日产量 = 实整日的上班时间/际cycle时间 
  故现场干部只要减少其作业时间, 就可明显提升产量, 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后, 可能会出现新的瓶颈站, 所以又要对此新的瓶颈站进行改善, 因此持续盯着瓶颈站改善, 整条流水线的效率就会日日提升。 
  3、观察流水线最后一站收板子的cycle时间, 也就是实际产出的cycle时间, 这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线线的效率如何, 公式如下: 
  效率 = 投入cycle时间/实际cycle时间 = 第一站的作业时间/最后一站的作业时间 
  当然也可用瓶颈站的作业时间来算, 不过观察最后一站总是较简单、实际。 
  在流水线上的在制品数量就等于: 
  ( 最后一站的作业时间 - 第一站的作业时间 ) * (整日的上班时间/最后一站的作业时间) 
  4、稼动率的观察 
  稼动率 = 在作业的时间 / 整日的上班时间 
  所谓稼动就是流水线上有效的工作, 作业者坐在位子上并不表示他有在工作, 有在工作才能做出产品来, 所以要观察作业者在作业的时间。但在实际上, 不可能全天对每个作业者进行测量, 所以有种工作抽查的手法来仿真测量, 其实说穿了就是不时去看作业者在做什么。 
  5、流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作, 所以最后就是观察每一个作业者的作业速度, 速度是一个很抽象的概念, 光从目视很难来比较跟量化, 所以在心里建立起一个标准速度, 快过它就算好, 动作精简、固定而有节奏地进行, 往往有较好的作业速度, 反之不佳, 如此来观察就比较简单。 

相关标签:流水线

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