关于流水线工厂管理的办法的介绍

　　湖南流水线厂家了解到关于工厂管理的相关问题，下面就由湖南流水线厂家厂家来为我们介绍一下吧。
　　1.要给予部属发表个人定见的机会
　　普通职工有没有发表个人定见的权力和机会，是衡量一个安排是否良性运转的标准之一。管理者要营建一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，安排中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的作业，这往往比一些严峻的管理措施要有用得多。
　　营建让部属斗胆开口的氛围
　　让职工了解实际情况
　　辨认职工的不满
　　正确对待职工的不满
　　认真听取职工的怨言

　　2.恰当的鼓励是高效管理的杀手锏

　　每一位管理者都期望部属百分之百的投入作业，高功率地完成作业。但一起管理者们应该明白，职工的作业成效与你运用什么样的鼓励手法有直接的联系。以高压、强逼式的管理制胜的时代早已过去了，采纳恰当的鼓励手法，是现代管理者进步管理功率的杀手锏。
　　以恰当的鼓励手法激发出事务主干的作业能力
　　给部属的优异表现以诚心诚意的赞许
　　重奖有功者是拉动人心的好办法
　　要把握好奖与罚的时机和办法
　　树立一个高效的鼓励体系
　　调动职工们的积极性
　　充满诱惑力的“头衔”鼓励
　　鼓励无效就得找原因
　　不能搞平均主义
　　金钱鼓励与精神鼓励相结合

　　3.正确看待部属的利益和矮处
　　尺有所短，寸有所长，假如管理者只盯着部属的矮处，那么他浑身都是矮处，相应的，你对职工的态度也就只要批判、赏罚。这是一种极点消沉的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
　　巧施容短护短之技
　　不要简单否定部属
　　对部属要多看优点少看缺陷
　　要正确对待反对过自己的人
　　让部属的缺陷也能为我所用

　　4.批判讲办法是管理艺术的精髓之一
　　作为领导，管理者不免要批判部属，但决不能简单化的看待批判。批判的意图是为了指出缺陷、过错，并期待改正，假如你的批判只是指出过错，或者仅是个人心情的发泄，而未达到让被批判者改正，让其他人警觉的意图，这便是一种失利的批判。所以批判是要讲办法的，它是管理艺术的精髓之一。
　　认真地对待批判职工的方法问题
　　批判时要注意方法办法
　　带着爱心去批判
　　委婉地指出过错更简单让人接受
　　不要当众责备部属
　　简短有力的批判更有用
　　用“表扬”来批判
　　“狠批”勿忘善后
　　以上便是湖南流水线厂家厂家为您介绍的关于工厂管理的具体内容。